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Concurrence stratégique à l'ère de l'IA : risques et opportunités émergents pour les applications militaires de l'IA

En s'appuyant sur des études de cas internationaux et des expériences pluridisciplinaires, un cadre d'analyse de l'impact stratégique de l'intelligence artificielle militaire est élaboré, offrant aux décideurs politiques une approche systématique pour la gestion des risques et l'exploitation des opportunités.

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Published

23/12/2025

Liste des Titres des Chapitres Clés

  1. Introduction
  2. Construction d'un Cadre d'Analyse de l'Impact Stratégique de l'IA Militaire
  3. Impact au Niveau National
  4. Impact au Niveau International
  5. Implications pour Différents Types de Compétition
  6. Implications pour Différents Types d'Acteurs
  7. Sujets Prioritaires
  8. Leçons Tirées d'Autres Domaines
  9. Boîte à Outils pour l'Exercice de l'Influence
  10. Conclusion et Prochaines Étapes

Présentation du Document

L'intelligence artificielle transforme profondément tous les domaines de la société, de l'économie et des politiques, y compris la défense et la sécurité. En tant que leader dans la promotion des applications civiles et commerciales de l'IA, et s'engageant parallèlement à développer une IA de défense de manière responsable, le Royaume-Uni a un besoin urgent de comprendre clairement et en profondeur les risques émergents et les opportunités liés aux applications militaires de l'IA, ainsi que la manière d'optimiser les stratégies de réponse par le biais de la coopération internationale.

En mars 2024, l'Unité de l'IA et des Systèmes Autonomes de Défense (DAU) du Ministère de la Défense britannique et le Foreign, Commonwealth & Development Office (FCDO) ont conjointement commandé à RAND Europe cette étude exploratoire. Son objectif est de dépasser les limites des recherches actuelles, souvent centrées sur le niveau tactique ou des enjeux non militaires, pour analyser les impacts potentiels de l'IA militaire d'un point de vue stratégique et construire un cadre conceptuel correspondant. Cette étude a été réalisée par une équipe transatlantique de RAND, s'appuyant sur 75 ans d'expérience dans le soutien à la recherche pour de multiples gouvernements, ainsi que sur son expertise accumulée depuis les années 1950 dans des domaines tels que l'impact stratégique de l'IA militaire, la théorie des jeux et la dissuasion.

La recherche a adopté une approche multi-méthodes, incluant une revue narrative d'environ 200 documents clés (issus d'une longue liste de 1500 documents), des entretiens semi-structurés avec plus de 50 parties prenantes et experts issus des gouvernements, des Nations Unies, de l'OTAN, de l'industrie de la défense, des entreprises d'IA, du monde universitaire, etc., ainsi que l'intégration des insights de 7 ateliers externes, webinaires et de 2 enquêtes parlementaires. Le cadre conceptuel a été affiné de manière itérative grâce à des consultations avec le Ministère de la Défense britannique et le FCDO.

Le cadre conceptuel proposé par le rapport part de l'effet net au niveau mondial, en se concentrant sur des dimensions clés telles que le système international, la dynamique de la compétition stratégique, les avantages potentiels et les capacités de transformation des différents acteurs. Il couvre plusieurs domaines d'impact, notamment la société, l'économie, l'industrie de défense et les capacités militaires, ainsi que le continuum complet de la coopération, de la compétition et du conflit. L'étude identifie des enjeux majeurs tels que la manipulation de l'information, l'autonomisation des acteurs non étatiques, l'évolution de l'équilibre offensive-défense, l'impact sur la stabilité de la dissuasion nucléaire et les risques potentiels de l'intelligence artificielle générale (IAG). Elle analyse à la fois l'impact de l'IA militaire sur l'avantage stratégique national, la transformation du système international et divers scénarios de compétition, tout en explorant les situations différenciées auxquelles sont confrontés les États de différentes tailles, les différents modèles de gouvernance et les acteurs non étatiques.

S'appuyant sur l'expérience de la gestion des risques dans d'autres domaines, le rapport propose une boîte à outils comprenant trois types de mécanismes : des mécanismes pour améliorer l'application et les bénéfices de l'IA de défense, des mécanismes pour limiter l'accès des adversaires (y compris les acteurs non étatiques et les États hostiles) à des avantages connexes, et des mécanismes pour façonner les arrangements de gouvernance mondiale de l'IA militaire. Ces conclusions fournissent un soutien théorique et des références pratiques importants pour le Royaume-Uni et d'autres pays afin d'élaborer des stratégies d'engagement international pertinentes, d'optimiser les trajectoires de développement de l'IA de défense et de gérer les risques potentiels. Les recherches ultérieures approfondiront l'exploration détaillée de chaque enjeu.