Les défis de la gouvernance d'entreprise au Pakistan : perspectives et possibilités d'avenir

Liste des titres des chapitres clés

1. Introduction
2. Contexte national du Pakistan
3. Gouvernance d'entreprise au Pakistan
4. Gouvernance d'entreprise dans les marchés émergents
5. Cadre théorique
6. Méthodologie de recherche
7. Résultats empiriques et discussion
8. Conclusion, recommandations, limites et recherches futures

Présentation du document

Cette étude, basée sur une monographie de recherche publiée en 2023, propose une analyse complète et approfondie du système de gouvernance d'entreprise au Pakistan et de ses défis systémiques persistants. Le rapport souligne que, bien que l'attention portée aux échecs de gouvernance d'entreprise ait considérablement augmenté à l'échelle mondiale ces dernières années, les recherches se sont principalement concentrées sur les pays développés, négligeant suffisamment les difficultés de gouvernance dans les économies émergentes comme le Pakistan. La motivation centrale de cette étude découle des scandales et des échecs d'entreprise à grande échelle qui se sont répétés au Pakistan depuis sa création (comme la Mehran Bank, la privatisation de Pakistan Telecommunications Company Ltd, etc.), événements qui ont gravement nui aux intérêts des employés, des investisseurs, du public et ont entravé la croissance économique durable du pays.

Le rapport commence par systématiser le contexte social, historique, économique et juridique unique du Pakistan, soulignant les tensions profondes entre les fondements du système de common law hérités de son histoire coloniale et la culture islamique locale, le contrôle familial et les structures de propriété hautement concentrées. Bien que la Securities and Exchange Commission of Pakistan (SECP) se soit inspirée du rapport Cadbury britannique pour promulguer son premier code de gouvernance d'entreprise en 2002, révisé par la suite, les preuves empiriques montrent que la conformité à ces codes est souvent superficielle dans la pratique, manquant d'efficacité réelle. Par exemple, la nomination d'administrateurs indépendants non exécutifs est souvent une formalité, les femmes administrateurs sont gravement sous-représentées et les mécanismes d'évaluation de la performance des conseils d'administration font généralement défaut.

L'étude utilise la théorie institutionnelle, en particulier l'isomorphisme institutionnel (coercitif, mimétique, normatif) comme cadre d'analyse central pour expliquer pourquoi les pratiques de gouvernance d'entreprise au Pakistan tendent vers l'homogénéité et sont inefficaces. En menant des enquêtes par questionnaire auprès de quatre groupes clés de parties prenantes (membres de conseils d'administration, représentants d'organismes de régulation, employés de sociétés cotées, étudiants en école de commerce et chercheurs universitaires), l'étude a collecté et analysé un large éventail de données de perception primaires.

Les principaux résultats empiriques révèlent que les répondants perçoivent généralement les échecs de la gouvernance d'entreprise au Pakistan comme étant principalement motivés par une série de facteurs institutionnels. Parmi ceux-ci, l'ingérence et l'instabilité politiques, un système judiciaire faible, une application laxiste des lois, la corruption et les pots-de-vin généralisés, ainsi que le contrôle excessif des décisions du conseil par la propriété familiale sont considérés comme les forces motrices négatives les plus centrales. Parallèlement, l'étude a également constaté que les parties prenantes sont fortement convaincues qu'une amélioration de la gouvernance d'entreprise peut générer de larges avantages socio-économiques, notamment en réduisant les faillites d'entreprises, en attirant les investissements directs étrangers et en favorisant la croissance économique et le bien-être social.

Enfin, sur la base des résultats de la recherche, le rapport propose des pistes d'action potentielles pour les régulateurs et les décideurs politiques pakistanais, soulignant l'importance de renforcer l'application des lois, de réduire l'ingérence politique, d'améliorer l'expertise et l'indépendance des conseils d'administration et de cultiver un environnement sain pour les investisseurs institutionnels. Cette étude comble une lacune dans la recherche qualitative sur la gouvernance d'entreprise au Pakistan et fournit une référence académique et pratique précieuse pour comprendre les racines institutionnelles complexes des difficultés de gouvernance dans les marchés émergents.